東方紅廣場
東方紅廣場毛澤東身穿風衣，雙手背在後面，深情凝望着這片他熟悉的土地，從背影望去感覺有一種強大魄力，腦子裏浮現出毛澤東與蔡和森、何叔衡等志同道合的朋友在嶽麓山下或盤沙對話，指點江山，激揚文字......
自卑亭
自卑亭，君子之道，臂如遠行，必自邇；臂如登高，必自卑。“迩”，近也，“卑”，低矣。意思是指人的道德修養方法好比長途跋涉，須從近處開始，好比攀登高峯，須從低處開始。
最後，來到了山腳下的嶽麓書院。“唯楚有材，于斯为盛”，八個大字格外醒目，感嘆那彰顯千載書院仁人志士層出不窮的極盛情形和自強不息的文化自信。
嶽麓書院之行，讓我們更堅信公司秉承”培养农化行业一流实战人才“的愿景與使命，“凝聚共識，切磋技能，挖掘學習力，倡導卓越文化”，打造專業、負責、具有執行力的團隊；實現自我價值，共享發展成果。
年中總結暨規劃會議
7月11日，在嶽麓山腳下，一首《沁園春·長沙》正式拉開了2018年半年度十一选五總結暨規劃會議的帷幕。
西大華特董事長王鵬在會前發言指出，中國乃至世界農藥工業的格局正在發生深刻複雜變化，環保、食品安全、國際貿易競爭的因素影響加劇。我們已經緊緊抓住了行業發展的歷史機遇，鎖定創新和轉型和升級兩個課題不放鬆，積極開展機構改革和推進體制創新。從數量型向質量型轉化，從嚴把幹部思想觀到構建賦能型組織，充分實現簡政放權。我們統籌推進“領軍細菌品牌、打造行業大品、聚焦優勢作物圈、構建社區商務模式”四位一体总体布局，协调推进“经营创新、人才创新、机制创新”三大創新舉措，構建起全新的、健康的行業形象。
各部門代表分別對上半年十一选五做了彙報，並對2018下半年十一选五提出了新思路。
銷售部廣西區域—何部长
市場部周總監
從各部門代表彙報半年十一选五中反映出，2018年經營十一选五轉型取得了新成績。經營質量和品牌知名度、用戶美譽度有了提升，投放產品結構不斷優化，基層十一选五三部曲更加規範，有效終端數量和質量進一步提高。
公司高級顧問從統一信念、架構職能等共計八個方面將企業做全面梳理，讓所有參會者對自己下一步十一选五改進有了新的認識。
2018年西大華特推行賦能組織建設，是要把“责权利”和“愿景、使命、价值观”有效統一起來，讓離用戶價值最近的小單元組織和一線員工更有發言權，讓每一個小單元組織更能貼近用戶需求“搞研发、抓订单、促业务、兴管理”。讓後臺部門變爲內部客戶的服務機構，增強店小二精神，讓前臺部門更加專業、敬業的服務客戶。同時公司還將大力推進“干部公开选拔”、“重要岗位轮岗制”等優良傳統，在原有KPI和周計劃日結果的堅持完善下，推進OKR十一选五法。努力營造積極、包容、開放的十一选五氛圍，鼓勵員工提實質性問題，要堅持摒棄面子問題，摒棄僞和諧，迴避實質問題就是對公司、對自己的不負責任！
回顧過去，展望未來，會議準確研判發展形勢，明確未來發展方向，確保了公司及各部門2018年戰略規劃及經營管理各項十一选五。2018年我們華特團隊並將以更飽滿的熱情、更團結的精神，緊緊圍繞公司“绿色·健康·可持續發展”使命，将“专注细菌病害，成就領導品牌”战略快速推进落地！
韶山，瞻仰伟人故居，学习伟人精神
7月13日我們踏上紅色旅程，從銅像廣場、紀念館到故居，感受革命偉人故鄉風韻，聆聽偉人兒時的記憶，重溫一代偉人的豪情壯志、豐功偉績。韶山的精神那般令人敬仰乃至朝聖，韶山之行對我們是一種精神和心靈的洗禮。
二、聆聽偉人故事，領略革命情懷
在毛澤東紀念館，毛主席一個個感人的故事震撼着我們每一個人：從毛主席舍小家爲大家，爲了中國革命的勝利前仆後繼，先後犧牲了六位親人的故事，最小的只有19歲，這是需要什麼樣的信念？而我們的信念呢？
這種舍小家顧大家的革命鬥爭精神，就是共產黨員先進性的最好體現，也就是以毛主席爲代表的老一輩無產階級革命家所體現出來的“韶山精神”，這種精神是偉人留給我們的寶貴財富、民族之魂，“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。”
三、品味故居風韻，追憶似水流年。
這是一個山青水秀的小村莊，三面環山，一面環水，泥磚牆、小青瓦，依山傍水，掩映在綠樹翠竹中。
跟隨涌動的人流前行，天井、雜屋、廚房、毛主席父母的臥室以及毛主席的臥室，歷歷在目。那些舊物，書桌、衣櫃、石磨、水車，都曾留下毛主席及其親人的印跡。昔日韶山養育了主席，今日韶山因主席呈現着一片欣欣向榮的景象。
三天的參觀學習，從走進千年學府，傾聽各部門精彩分享，到最後參觀毛澤東故居，感受湖湘文化的精髓。將“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”這種精神作爲十一选五準則，堅持傳承與創新的同步發展，你我賦能，堅定信念，統一思想，共同踐行西大華特“绿色·健康·可持續發展”的历史使命。
