2012年新年來臨之際，根據公司發展需要，由公司行政與人力資源部組織安排了一系列的培訓，其中外訓內容最終敲定“郑州第四届中国农资营销节”，今年的營銷節從市場客戶角度出發，從營銷理念、行業狀況、客戶管理等方面給業務體系進行了全面的信息傳遞和更新，對那些還處於傳統營銷思維的業務人員來講，無論是從思維方式的轉變還是工作方法的創新，也無論是從推廣模式的改變還是服務理念的創新都有了一次質的提升。
本次營銷節邀請了《銷售與市場》雜誌社馮衛東、劉春雄、九州同行管理諮詢有限公司郭漢堯、天目正合營銷機構張瀟風等資深營銷專家，從改革開放初期以家庭爲單位的聯產承包責任制到如今的土地流轉集約化農莊、專業合作社的創新模式，爲農戶解決了因勞動力不足和產量低所引起的後顧之憂，讓增產增收變成了常態。隨着農村農業人口逐年減少，可耕種土地面積的逐年減少和種植結構的多樣化，種植業和養殖業將來越來越向桌規模化，集羣化發展，由此給農藥行業帶來的了一系列新機遇；幾位營銷專家對此也進行了深刻的剖析，讓我們的業務人員認清楚了未來客戶開發的一個新的方向，尤其是“海南模式”的逐步深入發展，讓各地的客戶都在轉變思維，進行自身改革，通過此次營銷節讓我們西大華特業務體系也從轉變思想開始，以噻黴酮爲核心的品牌化建設工作逐年深入人心，也促使西大華特公司整體實力不斷提高、與客戶共同進步、共同成長。