公司電話:029-89529300

News Center

新聞中心

首頁  >  新聞中心  >  華特快訊

西大華特2011年度十件大事

發佈時間:2012/1/27 11:37:07          点击次数:644           作者:           来源:

 

十件大事1

全員推行“周计划、周结果”工作制,开展全员推动客户价值工作

爲應對市場變革,快速與先進企業管理接軌,進一步提高員工工作效率,切實履行崗位職責,全面推行“全员推动客户价值工作”

公司從20114月起推行“周计划周结果”工作制。

實施周計劃周結果,是依據KPI考覈將月度考核計劃分解到每一週,每一週的計劃設定結果並分解到每一天,實施層級管理來推動員工工作計劃性和主動性,在2011年各部門工作效率有了明顯提高,使公司管理水平登上了一個新的臺階。

 

十件大事2

当选“中国植物源技术产业联盟副理事长单位”,公司稳健进军生物技术领域

公司以新型殺菌化合物爲研究基點,以生化結合的研究方向爲技術開發方向,以作物綜合解決方案爲市場營銷的着力點,逐步調整未來的戰略規劃。20117月在上海當選爲“中国植物源技术产业联盟副理事长单位”和12月底於“西安高新区管委会的战略合作签约仪式”标志着公司稳健进军生物技术领域。

 

 

十件大事3

先導化合物噻黴酮的品牌化建設持續推進,繼續關注“食品安全”和“粮食安全”的国家战略

   西大華特致力於中國植保領域前沿和尖端技術的積累,以中國人自有知識產權創制化合物噻黴酮爲核心,爲中國農藥新藥的創制與推廣發展探索了一條創新之路。噻黴酮系列產品及其衍生產品,今天已經隨着與之匹配的作物綜合解決方案走進千鄉萬戶,日漸成爲國家農業生產不可或缺的資源。自2009年公司確立了以噻黴酮系列產品核心的全員品牌化建設的戰略發展目標後,噻黴酮系列產品銷量節節攀升,連續三年實現銷量翻番增長,標誌着噻黴酮產品正在逐步邁向中國殺菌劑十強產品的宏偉目標。

十件大事4

成功組團參加27屆廈門植保會,第11屆上海中國農藥發展年會,並在廈門、西安兩地成功舉行客戶答謝、懇談會

全國重點區域的推廣工作有步驟進行並取得了巨大進步,確保第四屆噻黴酮產品戰略研討會和招商會勝利召開,爲2012年銷售工作奠定了堅實的基礎.



 

 

十件大事5

關心員工生活,關注員工成長

  對於員工子女考取知名大學的助學金髮放、逐步改善的工作環境,日漸提高的伙食標準,積極改善的宿舍條件,發放低收入員工生活補貼,發放假節日福利品等一些列關心員工生活的舉措,無不體現出公司對於員工的關心和關注,爲推動以噻黴酮系列產品爲核心的品牌化建設,集團公司對公司青年員工的成長也倍加關注,組織多次外出交流活動,逐步提升了員工的向心力和凝聚力。



 

 

十件大事6:年初與國內知名銀行建立緊密合作關係,公司發展受到國內金融機構、風險投資機構以及媒體的持續關注

   公司的持續、健康發展已經越來越受到國內外知名金融機構和投資銀行的關注,逐步建立與多家金融機構的穩定合作關係,同時公司也接待多起投資機構的考察和諮詢活動,多次受邀參加陝西省、西安市、高新區的投資對接活動,被確立爲重點推介企業。20102011公司噻黴酮系列產品榮登中央電視臺農業頻道上榜品牌,並受到國內主流涉農媒體及清華科技園——启迪在线、《高新区报道》20週年優秀企業巡禮的關注和報導。

十件大事7

配合國家統防統治工程出臺解決方案,成功入圍政府採購採購企業名錄

以綠色防控爲終極目標的政府統防統治已經成爲了中央對農業經濟高度關注的方向,十二五規劃更是要求未來統防統治實現40%的覆蓋來確保糧食安全、食品安全。爲適應統防統治發展需求,拓展公司銷售領域並參與新的營銷模式,2011年政府採購業務超額達成目標,綜合解決方案得到了各地農業部門的肯定。

 

 

十件大事8

加強生產內部管理,積極推行責任與關懷

    继续深入“6S管理”的同時,積極要求企業走出去,請進來,積極推行責任與關懷,一下廣東、二下江蘇、上海向同行優秀企業學習,先後前往“先正达公司”“江苏龙等化学”等企业学习,为公司进一步建立“S(安全)H(職業將康)E(環境)Q(質量)”体系打好基础。

十件大事9

正確分析形勢,查找管理漏洞,逐步提升管理者基本素養並建立起學習型組織。

 2011年公司深入檢討自身管理不足,引進專業化管理諮詢評估公司,持續推進管理創新。要求所有管理幹部從自身不足進行改善,建立學習型組織。建立起一條以開放、學習、分享爲載體的個人發展通道,讓培訓和教育、學習和分享成爲常態,併成爲評優晉升和幹部提拔的重要指標,爲公司儲備後備幹部建議起完善的制度。

 

 

十件大事10

推行員工職業化規劃,推動員工兩線化培養

2011年人力資源試點改革工作邁出關鍵的一步,通過崗位競聘和員工職業生涯發展規劃試點活動,爲部門優選了適合於崗位發展的優秀人才, 使公司實現了“岗得其才、才得其用”,体现了“能者上、停者让、庸者下”人力资源的发展要求。