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堅持就是成功

發佈時間:2011/4/20 16:25:24          点击次数:646           作者:           来源:

 

金秋八月是我公司組織的“企业文化建设月”。20日下午,由公司行政與人力資源部組織,生產製造部帶頭的公司後勤保障人員參加的廠區學習交流日活動在北區會議室正式開展。公司其他部門後勤保障人員在車間主任的帶領下首先參觀了粉劑、液劑以及配藥生產車間並聽取了車間主任對我公司產品生產流程的講解,詳細瞭解了車間各種包裝機的性能、用途,還參觀了包裝材料庫房和原輔材料庫房。

         此次廠區學習交流日的重點是對我公司已經實行了將近兩年的“6S”企業管理法進行彙報和分享。生產製造部經理對“6S”企業管理在我公司兩年來的運行做了具體的彙報。通過此次交流會使我對“6S”企业管理法有了更进一步的认识。

“6S”的具體內容爲:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。“6S”企業管理的作用是:保持工作環境整潔有序,提高崗位工作效率,保證產品質量穩定,預防各種安全隱患,提高員工整體素質。“6S”的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化。它通過規範現場、現物,營造一目瞭然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升員工的素質,養成遵守規定的習慣,養成自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣,養成文明禮貌的習慣。

自2009年生產系統實行“6S”管理以來,中間總是時斷時續,今年生產製造部在張總的帶領下下決心貫徹執行“6S”,爲此也是想了很多辦法,比如規定兩到三個月只做一個“S”等大家逐渐养成习惯后再做下一个“S”就這樣日積月累使我們現在的工作環境得到了改善:車間內產品擺放整齊,生產秩序井然;工人着裝整齊,勞保用品佩戴齊全,這在以前是無法做到的。

通过“6S”企業管理法,整齊清潔的工作環境,擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;生產物品定置擺放,可以保持通道暢通,從而使產品質量和人員安全到了保證;員工素養提高了從而設對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。總之,員工的綜合素質得到了明顯的提升,公司的整體形象得到了提升,大家一致認同:“6S”执行需要长期坚持不懈。“6S”企業管理法已經融入我們華特公司,我們會繼續堅持這個適應我公司的管理方法。通過“6S”科學的管理方法將我們的企業繼續做大、做強。