【引言】《卓有成效的管理者》是美國管理學家彼得·德魯克編著的一部管理學著作，德魯克認爲，促進機構有效運轉負有行動和決策責任的知識工作者其實都是管理者，而且卓有成效是每個管理者必須做到的事，所有負責行動和決策而且能夠提高機構工作效率的人，都應該像管理者一樣工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重視目標和績效，要做正確的事和最重要的事。一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的貢獻，知道增進溝通的重要性。現代組織中知識工作者數量日益增多，並且知識工作者的成果通常要與其他人的成果結合起來才能夠產生效益，因而管理者的作用日益凸顯。但是判斷管理者的標準並不是下屬的多少，而是其成果對公司的影響如何。由於知識工作者難以監督，因而組織效率將取決於組織成員能否對自身進行有效的管理。
2019年12月10日，應陝西西大華特科技實業有限公司（簡稱西大華特）董事長王鵬邀請，西安市“5211 计划”入選者、陝西省留學人員企業職業經理人扶持計劃基金獲得者、西安募格網絡科技有限公司創始人、董事長兼CEO張剛（以下簡稱張總）走進西大華特，以《卓有成效的管理者》爲題，與西大華特青年幹部進行專題分享。
張總結合管理理論與實操經驗，分享學習《卓有成效的管理者》的心得體會，卓有成效的管理者即知識的管理。他以“低效与高效的区别”爲切入點，通過列舉募格網絡自身發展的案例，強調貢獻的有效性。從瞭解自身優勢的角度出發，他重點分析了一名卓有成效的管理者做有效決策的重要性，需要系統化的程序、明確的要素和步驟。隨後他緊扣決策的五大要素和三大步驟，詮釋了要事優先的原則，並深入淺出地總結了管理者快速做出有效決策的方法。
在聆聽張總分享的同時，西大華特青年幹部就現有管理中遇到的問題與張總積極互動，現場氣氛非常融洽。
近兩小時分享過程中，張總列舉了大量實踐中的經典案例，通過案例，強化管理者應不斷充實自己的知識儲備量，深入分析管理過程中出現的不足之處，積極研究對策，助力公司轉型發展。西大華特參訓人員受益匪淺，最後共同回顧總結分享要點：一，合理地使用時間；二，重視對外界的貢獻；三，善於利用所有的長處；四，集中精力於某些重要的領域；五，決策的有效性。大家紛紛表示，接下來將通讀《卓有成效的管理者》，將所學所想運用在今後的工作當中，成爲一名合格的管理者、優秀的管理者、卓越的管理者。