大家好，我叫玲玲，作爲公司人力資源(HR)崗位的一員，伴隨着日漸細分的行業競爭，如何使HR在公司更具價值，發揮優勢，成爲我一直努力學習和挑戰的課題。2018年華爲總裁辦第62號文件在HR領域炸鍋了，文件的核心內容是“人力资源部被拆分了”。埋頭工作的同時，更應該擡頭看看天，HR只有與公司各業務部門緊密配合，對稱發展，共同驅動才能助推公司發展實現更加宏偉的戰略目標。
來公司的兩年多時間裏，我利用每一次機會積極參與到各業務板塊的學習中，利用專長幫助一線人員從人力資源角度完善業務規劃、落地方案，人員配置，從而提升業務執行質量。帶着懵懂和學習的心情，5月底我踏上了“两广”市場實踐的列車，成爲了公司支持營銷工作當中的一員，助力夏攻。
在此，對每一位市場一線農業科技工作者在疫情下依然堅守崗位，冒着酷暑全面奮戰夏攻，表示敬意和感謝！
走訪零售店 聆聽客戶的聲音
在市場一線同事的帶領下先後拜訪了當地核心經銷商，核心零售店，分別就公司產品在市場上的銷售現狀、存在的問題、需要的技術方案，面臨的市場競爭困境以及需要公司如何提升服務等話題進行了深度溝通。他們對公司在疫情之下依然保持對客戶的關心和關懷，並能及時、保質、保量供應產品和提供“线上+线下”支持表示感謝，與此同時，對公司業務人員的服務也表示高度的認可。
走訪種植戶 聆聽產品背後的感人故事
每去一個地方回訪當地的種植戶，都有一段段關於公司產品推廣的感人故事，我也親眼見證了公司產品給種植戶帶來的喜悅。聽到比較多的一句話：西大華特的產品質量不錯，用了之後果子長得好，品質上去了，賣價高收入也提高了。感謝西大華特，感謝你們！
柑橘潰瘍，細剎®好用！
勇護®就是好,明年继续用！
滿足客戶需求，超越客戶期望。親耳聆聽到客戶對公司產品、對推廣人員的認同，作爲一名華特人此時此刻感到無比的自豪。
參與基層活動 感受華特人的專注和用心
後疫情時代，充分利用互聯網工具，開展豐富多彩的“线上+线下”營銷活動，與用戶在一起，我感受到了大公司、大品牌之所以偉大，是因爲與用戶牢牢地粘在一起，時時刻刻因爲用戶需求而改變自己的心態，改變自己的服務，從而產品的品牌力量越來越強大。
立拱門、粘宣傳語、立旗杆，看似小事情實則大智慧。如兩個字之間膠帶如何固定在拱門上確保牢固、旗子和竹竿怎麼綁確保美觀而又效率最大化等等，所有人目標一致、勁兒往一處使，有分歧、有汗水但更多的是有快樂。
記得布場時外面溫度有35℃，衣服全部溼透了，對於平時在室內辦公的我出現昏厥的現象。但是看到其他同事雖然衣服已全部溼透但依然堅持，感覺自愧不如，短暫休息後，最終堅持了下去。
會後參會的每個人分別從各自的分工及崗位角色出發，分別對會議實施進行了覆盤，深度剖析得與失。
雖說已經多次下過市場，但此次的經歷讓我印象更爲深刻，與其說前期的下市場是瞭解業務人員的工作內容，而此次纔是真正的瞭解業務人員工作內容背後的酸甜苦辣。從瞭解作物種類、種植面積、主要病蟲草害以及農戶防治的痛點，到親自參與開展示範試驗、零售店產品推廣，開農民會爲農戶提供作物應用技術解決方案，每到一處感受到的是農戶對公司的認可。我深知認可裏面不僅是對公司、對產品，還有對華特每一位業務人員的認可。
2020年是不平凡的一年，農產品價格低迷，行業競爭愈演愈烈。而我作爲西大華特的一員，在後疫情時代更要該保持一顆積極向上的心，相信公司，相信自己。同時，我作爲西大華特HR的一員，時刻以身作則，積極參與、瞭解市場一線真實的聲音，挖掘真實的故事，對所有需要幫助的人絕不說“不”，突破自我，挑戰自我，服務好內部客戶，全面助力公司業務發展。
我爲夏攻添精彩，只爭朝夕，不負韶華。
